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如何科学管理汽修厂员工?

发表日期:2018-08-06 08:42    文章编辑:黑谷玉莲    文章来源:www.heygoodqc.com    浏览次数:    标签:

作为汽修厂汽修美容店的老板, 当遇到以下问题时,你肯定会头痛不已!

· 招不到人才,也留不住人才;
· 总有人不服从管理制度;
· 员工自觉性差,你不在时工作态度特别懒散;
· 员工的执行力差,没有一点工作激情;
· 员工经常推卸责任,总抱怨……

这些问题,是很多汽修企业正在面临的,管理越来越成为企业发展的最大瓶颈,尤其是企业员工的管理。实现员工的科学规范管理,是企业可持续发展的必然要求,企业必须经过员工管理这一关才能继续前进!

那么作为汽修厂美容店的老板,到底该如何科学的管理店里的员工呢?
 

一、明确企业制度,建立规范标准

修理厂要制定明确的员工守则,作为评价员工表现的依据和标准,制度化管理有很多优点:1、有助于建立正常的生产经营秩序,使一切工作都有章可循;2、有助于调动员工的积极性,规范员工的行为,使员工明确自己的工作职责,调动其工作积极性。
 

二、分工明确,实施绩效管理

企业要明确分工,明确分工可以杜绝员工互相推诿。建立行之有效的绩效管理方案,实行岗位工资+绩效+奖金的工资发放形式。

岗位工资是固定的,公平与否主要体现在绩效和奖金的考核上,所以汽修企业要有清晰透明的绩效考核机制或平台,人工考核局限很多,采用好易修智能管理系统中的绩效考核体制,通过角色分工、数据共享,高效解决绩效考核的难题。

只有这样才能让员工感觉到公平公正,多劳多得,少劳少得,让员工更有动力。
 

三、强化团队归属感,树立员工的主人翁意识

团结的力量是强大的,企业要要时刻让员工感觉到自己是企业的一员,多给员工营造团结一致的氛围和精神熏陶。例如不同员工合作完成一项工作,或举行一些集体活动,激发团队的执行力、战斗力和凝聚力,促进企业高速稳定发展。
 

四、恰到好处的人文关怀

人性化管理对于提升企业核心竞争力、促进企业机制完善具有重要意义。

1、老板要真正把自己的员工放在心上,对员工实施人文关怀,在待遇上积极打通员工的晋升通道,努力提高员工的工资效益。

2、在任何情况下,都坚持把员工的身心健康放在第一位,营造安全的工作环境,创造良好的工作和生活条件。
 

五、运用科学的管理工具对员工进行辅助管理

一款好的企业管理软件不单要具备货物的进销存管理、财务资金的流动管理和客户关系管理等,更应该具备员工日常工作和绩效考评管理,只有这样的软件才能算的上一款真正的全能汽修企业管理软件。黑谷汽车管理软件正是这样的一款软件,里面的员工分红系统能对不同岗位的员工设置权限和绩效分配方案,可以通过系统对员工指派任务,并对其日常行为进行实时掌控,随时查询,能有效提高员工的积极性,确保工作效率和服务质量。

 

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